人事評価制度はありますか?

益永 治英です。
 
昨日は、クライアント先に
常駐して、管理部のスタッフ
との業務改善に関するMTGや
社長との人事評価制度の構築
のMTGを行いました。
 
人事評価制度の話し合いでは、
コンピテンシー評価項目や
評価基準を中心に行いました。
 
社長と一緒にこの行動特性で
いいのか?そもそも当社は
コンピテンシー評価で良いのか?
 
など悩みに悩んで、昨日の話し
合いでは、結論が出なかったです。
 
 
コンピテンシーにしろ、情意考課
や発揮能力評価にしても、この
評価基準は公正な評価のためにも
大事なところです。
 
現場の意見も取り入れて、時間を
かけてでも、じっくりやっていき
ましょうとお伝えしました。
 
 
もちろん、最初から完璧な人事
評価制度の構築は、正直無理で
なので、ある程度、現時点で
納得いくものが出来たら、後は、
運用していくなかで修正して
いきます。
 
 
社長とお話しをしていると、
社員をしっかり評価してあげたい
と人事評価制度にかける気持ちが
伝わり、嬉しかったです。
 
こちらも社長の期待に応えられる
ように、今できるベストな人事評価
制度を一緒につくっていきたいと
思います。
 
 
あなたの会社は、人事評価制度
はありますか?
 
 
もし、人事評価制度がなくても
せめて、社員の頑張りを評価して
あげられる環境づくりから始める
といいです。
 
まずは、短い立ち話でもいいので、
上司と部下がコミュニケーション
をとれる仕組みを構築することを
おすすめします。

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